【必見】「部下の退職が止まらない」を解決する、重要な伝え方の知識

「部下を育てる為に、自分の意見を熱く語っている。しかし、部下は成長しない・・・むしろ辞めていく。こんなに部下のことを想っているのに、なぜだろうか・・・。何が原因だろ・・・。」

自分の想いとは裏腹に、部下が想いを受け取ってくれず退職していく。
教えても教えても、退職が続くとリーダーも辛いですよね。

この記事を読むと、自分自身の伝え方を見直すことが出来、部下の退職率や精神疾患率が下がります。

本記事の内容

伝え方の知識が大切な理由

みなさんは、今まで一方的な上司の意見に我慢した経験はありますか？
その時に、どんな気持ちになりましたか？

私は、我慢した経験があります。
そして、我慢が続いた時に、下記のようなことを思いました。

一方的な言い方は、部下のやる気を失わせ、退職も視野に入ってきます。
そして、チームは成長しません。

私は業務で300人の面談を実施してきました。
チームの中で、リーダーの言い方が災いして、退職を希望する、精神内科を受診する社員を多く見てきました。

伝え方が、部下の人生を変えてしまう事を覚えておいてください。

そして、伝え方が一方的なリーダーは、自分自身の伝え方が一方的だという事に気付いていません。
まずは、気づくことから始めましょう。

あなたの言い方は大丈夫？チェックしてみましょう。

この中で、１つでも当てはまるものがあったら、自分の言い方・伝え方は大丈夫か？と疑ってみて下さい。

上記のチェック項目は、全てコミュニケーションが「一方向」になっているのです。
相手がどう思っているのか？という観点に欠けています。

社員が心療内科を受診し、退職した事例

熱意を持って入社して来てくれた人材を失う事は、会社にとっても大きな損失ですよね。
そして、Aさんの人生は変わってしまいました。

私の意見もOK、あなたの意見もOK、アサーションという伝え方

もしリーダーが、退職率を下げたい・精神疾患者をなくしたいと思っていたら
「アサーション」というコミュニケーションを知っておくと変化がおきるでしょう。

アサーションという伝え方とは

アサーションでの３つのコミュニケーションスタイル、あなたはどれ？
～ドラえもんのキャラクター～

あなたは、どのスタイルでしたか？

攻撃的自己表現の人は、特に権力や地位がある人、役職や年齢が上の人は、その立場を利用して、つい攻撃的な自己表現をしてしまいます。

攻撃的な自己表現をして、自分の意見が通った時には、必ず我慢している人がいる事を覚えておいてください。あなたの意見が通ったのは、我慢した人の上に成り立っています。

まずは、自分がどのスタイルであるか気づく事が第一歩になります。

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それでは、本日の記事はこれで終わりになります。